La communication de savoirs actionnables à diverses communautés de praticiens : chaînon souvent manquant dans la recherche = Communication of actionable knowledge to various communities of practitioners : a frequent missing link in researchAVENIER, M. J; SCHMITT, C.2005, 28 p.Book

Indicateur et tableau de bord : instruments d'aide à la décision et de suivi. Le cas de SITA - Centre Ouest, société de gestion des déchetsMORANA, J.2005, 23 p.Book

La gestion des déchets : d'une logique de traiteur à une logique d'expert. Exemple de la société SITAMORANA, J.2005, 15 p.Book

The Crafting of Organizational Façades : An Empirical InvestigationBAUMARD, P.2005, 25 p.Book

Structure, fonctionnement et performance des réseaux territoriaux d'innovation : bilan et perspectives de rechercheLOILIER, T; TELLIER, A.2005, 35 p.Book

La dynamique et les caractéristiques des entreprises émergentes : les premiers stades de développementGASSE, Y; MENZIES, T. V; DIOCHON, M et al.2005, 23 p.Book

La construction sociale des synergies dans les fusions et acquisitions : lorsque Biomérieux et Pierre Fabre inventent le théranostique pour justifier leur fusionMONIN, P; VAARA, E.2005, 28 p.Book

Le management de l'informel. Cas du Liban = Informal management in LebanonKANSO, W; PERETTI, J. M.2005, 279 p.Thesis

What does it take to be good parent ? Opening the black-box of walue creation in the unrelated multibusiness firmGOTTSCHALG, O; MEIER, D.2005, 47 PBook

Interest alignment and competitive advantageGOTTSCHALG, O; ZOLLO, M.2005, 45 p.Book

James March : un théoricien des organisations dans le champ du management stratégiqueBOISSIN, J. P; CASTAGNOS, J. C; GUIEU, G et al.2004, 20 p.Book

Les ressources relationnelles, une approche resource-based d'un événement sportif international : le cas de l'Open 13MALTESE, L; CHAUVET, V.2004, 24 p.Book

Transfert des connaissances, gestion des compétences, et performance de projet ; le cas du réaménagement d'un site touristiqueBUISSON, M. L.2004, 22 p.Book

Structuration du champ du management de la technologie et de l'innovationMILLIER, P.2004, 36 p.Book

Comment réussir après une rupture technologique : imitation entre entreprises historiques et nouveaux entrantsDELACOUR, H.Conférence Internationale de Management Stratégique. 2004, 25 p.Conference Paper

La réduction des délais de mise sur le marché des nouveaux produits : un changement radical du processus de conception et de développementFEL LIFFRAN, F.Conférence Internationale de Management Stratégique. 2004, 25 p.Conference Paper

Les stratégies de défense face à l'introduction d'un produit nouveau : étude exploratoireFONS, C.Conférence Internationale de Management Stratégique. 2004, 28 p.Conference Paper

La résilience comme arme organisationnelle : l'exemple d'Al-QaidaLECA, B; NACCACHE, P.Conférence Internationale de Management Stratégique. 2004, n. pConference Paper

Le Business Model : l'oublié de la stratégie ?WARNIER, V; LECOCQ, X; DEMIL, B et al.Conférence Internationale de Management Stratégique. 2004, 23 p.Conference Paper

Changements institutionnels et conséquences relationnelles : le cas des entreprises subventionnées de spectacle vivantLEPERS-VERWAERDE, P.Conférence Internationale de Management Stratégique. 2004, 24 p.Conference Paper

Un cadre d'analyse structurationniste des relations partenarialesLEROUX, V; SAUVÉE, L.Conférence Internationale de Management Stratégique. 2004, 25 p.Conference Paper

Risque stratégique, performance et slack organisationnel : cycle auto-correcteur ou autodestructeur ?MAURER, F.Conférence Internationale de Management Stratégique. 2004, 27 p.Conference Paper

Apprentissage organisationnel et adoption d'une démarche de développement durable : entretiens exploratoires dans des PME agroalimentaires à l'occasion de la normalisation AB (Agriculture Biologique)NICOLAS, E.Conférence Internationale de Management Stratégique. 2004, 26 p.Conference Paper

Les systèmes avancés de fabrication dans les PME : congruence et performanceRAYMOND, L; MARCHAND, M.Conférence Internationale de Management Stratégique. 2004, 27 p.Conference Paper

L'impact de la nouvelle relation de sous-traitance sur la performance des sous-traitants : application au cas des Industries Mécaniques et Electriques en TunisieREJEB, N; GHORBEL, A.Conférence Internationale de Management Stratégique. 2004, 27 p.Conference Paper