Multinationals and human resource practices in Ireland : a rejection of the «new conformance thesis»GEARY, J. F; ROCHE, W. K.Congrès de l'AGRH. 2000, 27 p.Conference Paper

Global generation of technology : an evolutionary perspective = Création globale de technologie : une perspective évolutionnisteMERMOZ-CHIABODO, C.Les Cahiers du Management Technologique. 1999, Vol 9, Num 2, pp 41-50Article

Evaluation des performances des filiales africaines par les maisons mères françaisesBAIDARI, B.1997, 23 p.Book

L'analyse institutionnelle des entreprises multinationales : l'économie politique appliquée au management stratégiqueLEHRER, M.Conférence Internationale de Management Stratégique. 1994, 20 p.Conference Paper

Managing corporate environmental performance : a multinational perspective = Gestion de la performance environnementale de l'entreprise : une perspective multinationaleEPSTEIN, M. J; ROY, M. J.1998, 34 p.Book

Fitting public relations into the international communication mix = Adapter les relations publiques au mix de communication internationalDENIS, J. E.1996, 15 p.Book

Les stratégies de mémoirePARAPONARIS, C; SIMONI, G.Conférence de l'AIMS. 2002, 25 p.Conference Paper

Le management de la performance dans une multinationale françaiseMENDEZ, A.Congrès de l'AGRH. 1996, pp 320-329Conference Paper

Les déterminants de la stratégie sociétale des multinationales : étude exploratoire des entreprises étrangères en FranceBORCHANI, M.Conférence Internationale de Management Stratégique. 2004, 28 p.Conference Paper

Contribution théorique à l'analyse des processus concurrentiels globalisés : le cas des accords de coopération inter-firmes = Contribution for the analysis of global competitive processes : the case of inter-firms agreementsBLANC, H; DUFOURT, D.1998, 384 p.Thesis

Institutional influences on market behavior : diversification in Indonesian leasing = Influences institutionnelles sur le comportement du marché : la diversification dans le secteur du crédit-bail en IndonésieMCKENDRICK, D; STOUT, S. K.1998, 48 p.Book

Centralization and autonomy in international-marketing decision making : a longitudinal study of U.S. multinational enterprises in the European Union = Centralisation et autonomie des décisions en marketing international : étude longitudinale des multinationales américaines dans l'Union EuropéennePICARD, J.1997, 16 p.Book

Prix de cession interne internationaux : un modèle fondé sur la théorie de la contingenceGOSSELIN, M.Association Française de Comptabilité. Congrès 1994. 1994, vol. 2, 709-723Conference Paper

Rethinking marketing programs for emerging markets = Repenser les stratégies marketing dans les marchés émergentsCHATTOPADHYAY, A; DAWAR, N.2000, 22 p.Book

Les mutations organisationnelles des filiales étrangères dans une période de transition économique : le cas des multinationales françaises en Hongrie = Organisational changes in foreign subsidiaries during a period of economic transition : the case of French multinationals in HungaryVENARD, B.Les Cahiers de la Recherche. Numéro spécial. Colloque Les pays de transition. 1999, Num 6, pp 207-229Article

Operational flexibility as asset stock : theory and evidence from multinational operations in the triad = La flexibilité opérationnelle comme stock d'actifs : théorie et évidence tirée des opérations des multinationalesRANGAN, S.1996, 42 p.Book

Tax competition for MNE's, labour market conditions and social tastes = Concurrence fiscale pour les multinationales, marché du travail et politique socialeGERARD, M.Conférence Internationale en Finance. 2001, 26 p.Conference Paper

Management stratégique du comité d'entreprise européen = European works council strategic managementVOYNNET FOURBOUL, C; BOURNOIS, F.2000, 2Vol, 765 p.Thesis

Distribution and customer networks : international after-sales service - An empirical studyANELL, B. I; WILSON, T. L.Colloque international. 1999, 21 p.Conference Paper

L'internationalisation comme variable de la divulgation d'informations comptables : une revue de la littératureMICHAILESCO, C.Association Française de Comptabilité. Congrès 1996. 1996, vol. 1, 117-131Conference Paper

Unification et adaptation locale des systèmes de contrôle dans les entreprises multinationales : le cas des filiales situées à Singapour = Unification and local adaptation of control systems in multinational enterprises : the case of Singapore-based affiliatesLUGAGNE DELPON, N; PESQUEUX, Y.1996, 456 p.Thesis

Stratégies multinationales et processus de coordination des filiales. Une différenciation des pratiques selon les stratégies poursuiviesHUAULT, I.Conférence Internationale de Management Stratégique. 1995, pp 332-351Conference Paper

Organizing the European operation : one size does not fit all = Organiser l'activité en Europe : la taille ne suffit pasDOZ, Y; GHOSHAL, S.1994, 18 p.Book

La rémunération des expatriés : défis et pratiques de gestion = Expatriate personnel compensation : challenges and managerial practicesCERDIN, J. L; ST-ONGE, S; SAVIGNY, X et al.1999, 22 p.Book

Contrôle et autonomie dans les comités d'entreprise européensVOYNNET FOURBOUL, C.Congrès de l'AGRH. 1999, pp 401-414Conference Paper